2016年10月7日下午15:00，奇威特集團(tuán)主管級(jí)以上干部共計(jì)65人在三樓大培訓(xùn)教室召開了第三次“干部作風(fēng)系列培訓(xùn)”會(huì)議，本次培訓(xùn)的主題為“精通細(xì)節(jié)”，會(huì)議由人力資源總監(jiān)李瑞文主持。

本次會(huì)議先對(duì)上一次干部作風(fēng)培訓(xùn)“身先士卒”的感想演講，由四個(gè)小組通過公開評(píng)選選出的第一名參加演講，分別是管理組楊帆、銷售組劉蕊、太陽(yáng)能組盧新春、燃?xì)鉄岜媒M李群山，采取抽簽確定演講順序、演講現(xiàn)場(chǎng)投票、公開唱票的方式選出本次決賽的第一名：管理組楊帆，董事長(zhǎng)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品。

本次會(huì)議第二部分為干部作風(fēng)之“精通細(xì)節(jié)”培訓(xùn)。首先，李文董事長(zhǎng)帶領(lǐng)干部回顧了上期培訓(xùn)的內(nèi)容：

①    公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和存在的意義：“你我他、道德裕，造福員工、造福社會(huì)”；

②    人生最大價(jià)值就是通過自己的努力去幫助更多的人；

③    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：“科技為手、化無為有，經(jīng)三年達(dá)德州之先；人才為本、化有為大，窮畢生達(dá)世界之巔”。

④    干部作風(fēng)五項(xiàng)原則：自我反省的學(xué)習(xí)習(xí)慣、身先士卒、精通細(xì)節(jié)、善于溝通、公開表?yè)P(yáng)公開批評(píng)。

然后引出了本次培訓(xùn)的主題“精通細(xì)節(jié)”。為什么要精通細(xì)節(jié)呢？為什么郭子儀、歐陽(yáng)修、曾國(guó)藩可以那么成功？同樣是有才的人蘇軾和岳飛有那么悲催的結(jié)局。董事長(zhǎng)從“做人”、“做事”兩方面對(duì)“精通細(xì)節(jié)”的意義進(jìn)行了闡述：

①    做人要有犧牲精神，如果過度的在意自我，以自己為中心就太感性易沖動(dòng)，容易造成雙輸?shù)膱?chǎng)面；做人要有換位思考的能力，處理事情基于客觀事實(shí)，換位思考，多想“我們”，少想“我”。

②    做事要干哪一行專哪一行，工作中要有自主性和注定性，學(xué)會(huì)多問為什么？才能掌握事物的全貌，舉一反三。

③    如何做到“精通細(xì)節(jié)”？董事長(zhǎng)提出要精通細(xì)節(jié)一定要精通學(xué)問，給工作找理論依據(jù)，工作又會(huì)升華你的理論，做到終生不忘。董事長(zhǎng)提出了“致用而學(xué)”的理念，要對(duì)自己的工作有興趣，不能當(dāng)做負(fù)擔(dān)，沒興趣的建議別干，這樣自己累、領(lǐng)導(dǎo)累、員工也累。培養(yǎng)對(duì)自己工作的興趣，干自己喜歡的活，才可能把自己的活干成專家

    董事長(zhǎng)通過對(duì)歷史人物“做人”、“做事”舉例論證，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等形式對(duì)“精通細(xì)節(jié)”展開，通過近2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，參會(huì)干部對(duì)干部作風(fēng)系列要求有了更深的了解，力爭(zhēng)在以后的工作中做到“精通細(xì)節(jié)、致用而學(xué)”。